首先，要敢于投入大量资源。例如，半岛电视台做连线采访节目坚持真人在场，而不是采用照片加声音的方式。在英国，半岛电视台只在伦敦有演播室。当笔者不在伦敦时，如邀请笔者参与节目，即使只两三分钟，它也会不计成本，联系租借当地BBC演播室。这种为了保证节目质量而不惜投入的做法使半岛电视台有别于其他竞争者。

     其次，要善于自我宣传。要想吸引观众，一个媒体必须有效地推销自己。2003年，美军一枚导弹击中了半岛电视台在巴格达的办公室，使一名记者遇难。之后半岛推出了一幅宣传画，背景是导弹击中办公室的照片，并配以标题“说出真相是很难的，当让我们不说出真相则更难。”用简洁且富有煽动力的文字，强调自己的特点、理念和定位——这对于一个成功的媒体必不可少。

     再次，兼具另类和主流媒体的吸引力。媒体常被分成“主流”和“另类”。当主流媒体吸引了大部分收视率，另类媒体就需要强调自己挑战权威、发出不同声音等特点来争取观众。但“另类”又会限制媒体的长期发展，使其无法成为主流。但半岛电视台从另类开始，又坚持采用主流媒体的运作方式并追求主流目标，它的很多工作人员在加入半岛之前都曾在西方主流媒体任职。

     然后，还要不惧争议，坚持特性。半岛电视台因其对反恐、阿富汗及伊拉克战争的报道多次受到美国的指责与威胁，它在阿拉伯国家又曾被指控协助美国中央情报局的工作甚至甘当犹太复国主义的工具。而各种争议也大大提高了它的知名度。

     最后，吸引力要从本土做起。半岛电视台的商业化运作，也迫使其不得不提高收视率，吸引观众。而基于宗教和文化原因阿拉伯世界的观众可能选择收看半岛电视台而非CNN或BBC的英语新闻，这成为半岛电视台重要的观众基础。这种优势或许是其他国家推出的英语电视台无法比拟的。这点很值得中国在打造国际化媒体时加以考虑。中国内地媒体要走出去，首先应该辐射周边，尤其是英先牢牢把握住华人世界，比如台湾、香港，然后是日本、韩国等，再就是发展中国家，最后才有实力真正辐射全球。如果连华人世界的观众都无法吸引并锁定的话，那么谁爱看中国媒体的节目呢。

     中国想要建立的国际化媒体不能纯粹模仿他国。半岛电视台能从波斯湾中的一个小小半岛走出，迅速崛起为与CNN和BBC鼎力的全球三大24小时英语新闻频道之一，其成功经验对中国媒体有重要的参考作用。这种参考作用，不仅在于我们能向半岛学什么，还包括搞清楚什么是我们无法复制的，从而帮助我们的媒体制定更现实的目标。

      (卢宜宜 英国诺丁汉大学中国政策研究所研究员)